Muchos se preguntarán ¿Qué necesita un emprendedor para tener éxito? Comenzaré recordando que parte de lo que le distingue es el deseo de alcanzar mayores logros, no solo el hecho de iniciar un negocio.
Pensemos en 4 grupos de ellos:
Lo menos que esperan los directivos de negocios, es que su personal sea de lo más productivo.
Sin embargo, a lo largo del tiempo he visto algunos dueños de negocio que se rascan la cabeza mientras se preguntan, “mi gente la veo entusiasta, le echa ganas, ¿qué es lo que pasa que las cosas no salen como deberían”.
Aún así hay organizaciones en que se viven reuniones donde los colaboradores se mantienen argumentando pretextos por sus malos resultados y/o se justifican ante logros que están por debajo del nivel esperado.
Continuar leyendo¿Cómo integrar Gestión Estratégica en mi emprendimiento? Muchas veces se piensa que solo por soñar y definir la situación deseada para el negocio en el futuro, se ha realizado alguna planeación estratégica.
Lograr enfocarse en que las acciones de mediano plazo contribuyan para avanzar y llegar a buen puerto, es consecuencia virtuosa de ejecutar estratégicamente.
Lo importante es “no morir en el intento”, sino que, “intentando, vivir y crecer”.
Continuar leyendoAlgunos emprendedores se llegan a preguntar, incluso con un aire de queja ¿A qué se debe que en mi negocio no estoy teniendo los resultados que espero, aún cuando veo a mi gente trabajar y trabajar?
A lo largo de los años, como Coach en Gestión Estratégica, he encontrado dos patrones (pautas) que se repiten y de los que te sugiero tengas cuidado:
Cuando el dueño o la dueña se da cuenta que tiene alguno de estos personajes o, peor aún, que tiene gente que cumple con ambas características, es momento de tomar acción, de corregir el rumbo, aprovechando de la mejor manera el ánimo y, mejor aún, aumentando el entusiasmo del personal a cargo.
Acompáñame y descubre cuales son los dos tips que te doy para conseguir que tu equipo trabaje con entusiasmo y pasión.
Continuar leyendoMuchos se preguntan ¿Qué es gestión estratégica?, vamos a empezar que 75% de las casi 4 millones de PyMEs en México cierra antes de cumplir 3 años de haber iniciado operaciones, podría resumir que esto se debe a dos puntos básicos:
El primer paso para ser sabio es tomar la decisión de adquirir sabiduría.
Así que usa todo lo que tengas para obtener sabiduría y la conseguirás. (Pr 4:7)
¿Necesita reducir inventarios y mejorar el servicio al cliente? (Planeación Comercial)
¿Requiere mejorar la planeación de productos y materiales? (Productiva y de Materiales)
Continuar leyendoEl primer paso para ser sabio es tomar la decisión de adquirir sabiduría.
Así que usa todo lo que tengas para obtener sabiduría y la conseguirás. (Pr 4:7)
¿Requiere un almacén que retroalimente y sume, en vez de solo sufrir faltantes o excesos de inventarios? (Administración de Almacenes)
¿Necesita que el personal de la bodega haga sinergia con Compras y Planeación y no solo reciba, guarde y surta? (Administración de Inventarios)
¿Le es crítico mejorar el control, tener registros de existencias confiables y que una metodología probada sea implementada en equipo?
Continuar leyendo…el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unión entre sí de todas sus partes; y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificándose… (Ef 4:16)
¿Se imagina juntas no productivas donde no participen todos?
¿Se imagina que un grupo discuta pero no resuelva un problema de fondo?
¿Se imagina que ante un proyecto no se logre el compromiso de los empleados?
Buscar y seleccionar personal, tiene su chiste, Llevar a cabo un buen proceso de reclutamiento e inducción, es crítico. Conservar y desarrollar colaboradores, es factor de éxito.
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