4 Errores al navegar en una Gestión Estratégica

Muchos se preguntarán ¿Qué necesita un emprendedor para tener éxito? Comenzaré recordando que parte de lo que le distingue es el deseo de alcanzar mayores logros, no solo el hecho de iniciar un negocio.

Pensemos en 4 grupos de ellos:

  • Los que no logran visualizar con claridad lo que quieren para el futuro
  • Otros que ni siquiera intentan definir un destino a largo plazo
  • Algunos que se desgastan haciendo mucho sin llegar a ningún lado
  • Aquellos que concretaron su visión y nunca avanzan
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3 Claves para el éxito al implementar la Gestión Estratégica en tu Emprendimiento

Me han preguntado: “Si ya hice planeación, ¿cómo hago para tener éxito al implementar lo que quiero en mi negocio?” La respuesta está en 3 claves que facilitan y promueven colaborativamente la alineación y enfoque, que ya he comentado anteriormente.

  • Proceso
  • Periodicidad
  • Equipo
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Cómo enfocar y alinear la Gestión Estratégica en tu Emprendimiento

Muchos se preguntan ¿Cómo hago para no solo quedarme en la planeación, y sí conseguir lo que quiero en mi negocio? La respuesta consiste en juntar dos elementos importantes: enfoque y alineamiento.

Enfoque significa que todos entienden, comparten y se concentran en el futuro específico para el negocio(resultado de una buena planeación).

Alineamiento significa que todos participan, aportan y se comprometen a alcanzar ese futuro esperado (resultado de gestionar estratégicamente).

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Cansado en tu propio negocio? Decídete a soltar

Lo menos que esperan los directivos de negocios, es que su personal sea de lo más productivo.

Sin embargo, a lo largo del tiempo he visto algunos dueños de negocio que se rascan la cabeza mientras se preguntan, “mi gente la veo entusiasta, le echa ganas, ¿qué es lo que pasa que las cosas no salen como deberían”.

Aún así hay organizaciones en que se viven reuniones donde los colaboradores se mantienen argumentando pretextos por sus malos resultados y/o se justifican ante logros que están por debajo del nivel esperado.

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Cómo integrar una Gestión Estratégica en tu Emprendimiento

¿Cómo integrar Gestión Estratégica en mi emprendimiento? Muchas veces se piensa que solo por soñar y definir la situación deseada para el negocio en el futuro, se ha realizado alguna planeación estratégica.

Lograr enfocarse en que las acciones de mediano plazo contribuyan para avanzar y llegar a buen puerto, es consecuencia virtuosa de ejecutar estratégicamente.

Lo importante es “no morir en el intento”, sino que, “intentando, vivir y crecer”.

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2 Tips para motivar productivamente a tus colaboradores

Algunos emprendedores se llegan a preguntar, incluso con un aire de queja ¿A qué se debe que en mi negocio no estoy teniendo los resultados que espero, aún cuando veo a mi gente trabajar y trabajar?

A lo largo de los años, como Coach en Gestión Estratégica, he encontrado dos patrones (pautas) que se repiten y de los que te sugiero tengas cuidado:

  • No hacer nada con los colaboradores que le echan ganas, con mucho entusiasmo y que a la larga generan muy pocos o nada de resultados
  • Descuidar aquellos trabajadores que sufren de “menor idea” (que no tienen la menor idea de cómo van) creyendo que lo que hacen en el día a día está bien, simplemente porque aún conservan su empleo.

Cuando el dueño o la dueña se da cuenta que tiene alguno de estos personajes o, peor aún, que tiene gente que cumple con ambas características, es momento de tomar acción, de corregir el rumbo, aprovechando de la mejor manera el ánimo y, mejor aún, aumentando el entusiasmo del personal a cargo.

Acompáñame y descubre cuales son los dos tips que te doy para conseguir que tu equipo trabaje con entusiasmo y pasión.

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Cómo distinguir una gestión estratégica para un emprendimiento

Muchos se preguntan ¿Qué es gestión estratégica?, vamos a empezar que 75% de las casi 4 millones de PyMEs en México cierra antes de cumplir 3 años de haber iniciado operaciones, podría resumir que esto se debe a dos puntos básicos:

  • La falta de definición de estrategia para su crecimiento, que destaca la necesidad de planear (es decir, definir el puerto de llegada) y
  • La falta de una correcta implementación de la estrategia, que destaca la necesidad de gestionar estratégicamente (es decir, actuar para llegar a buen puerto).
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De Empleado a Colaborador de Alto Desempeño, con Coaching Ejecutivo

El primer paso para ser sabio es tomar la decisión de adquirir sabiduría.
Así que usa todo lo que tengas para obtener sabiduría y la conseguirás. (
Pr 4:7)

¿Deseas mejorar tu desempeño profesional con enfoque y productividad?

¿Buscas aprovechar tu potencial con habilidades y conductas que te impulsen?

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