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4 Errores al navegar en una Gestión Estratégica
Muchos se preguntarán ¿Qué necesita un emprendedor para tener éxito? Comenzaré recordando que parte de lo que le distingue es el deseo de alcanzar mayores logros, no solo el hecho de iniciar un negocio.
Pensemos en 4 grupos de ellos:
- Los que no logran visualizar con claridad lo que quieren para el futuro
- Otros que ni siquiera intentan definir un destino a largo plazo
- Algunos que se desgastan haciendo mucho sin llegar a ningún lado
- Aquellos que concretaron su visión y nunca avanzan
Antes que Planear: el DEBER SER en tu Emprendimiento
Me han preguntado: “Es suficiente con que haya hecho planeación estratégica para lograr una implementación exitosa de lo que quiero en mi negocio?” Mi respuesta es NO. Hay 2 “deber ser” que te ayuda a ejecutar con mayor eficiencia tus acciones:
- Consensar
- Modelar
3 Claves para el éxito al implementar la Gestión Estratégica en tu Emprendimiento
Me han preguntado: “Si ya hice planeación, ¿cómo hago para tener éxito al implementar lo que quiero en mi negocio?” La respuesta está en 3 claves que facilitan y promueven colaborativamente la alineación y enfoque, que ya he comentado anteriormente.
- Proceso
- Periodicidad
- Equipo
Cómo enfocar y alinear la Gestión Estratégica en tu Emprendimiento
Muchos se preguntan ¿Cómo hago para no solo quedarme en la planeación, y sí conseguir lo que quiero en mi negocio? La respuesta consiste en juntar dos elementos importantes: enfoque y alineamiento.
Enfoque significa que todos entienden, comparten y se concentran en el futuro específico para el negocio(resultado de una buena planeación).
Alineamiento significa que todos participan, aportan y se comprometen a alcanzar ese futuro esperado (resultado de gestionar estratégicamente).
Continuar leyendoCansado en tu propio negocio? Decídete a soltar
Lo menos que esperan los directivos de negocios, es que su personal sea de lo más productivo.
Sin embargo, a lo largo del tiempo he visto algunos dueños de negocio que se rascan la cabeza mientras se preguntan, “mi gente la veo entusiasta, le echa ganas, ¿qué es lo que pasa que las cosas no salen como deberían”.
Aún así hay organizaciones en que se viven reuniones donde los colaboradores se mantienen argumentando pretextos por sus malos resultados y/o se justifican ante logros que están por debajo del nivel esperado.
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